Clik here to view.
Er der noget, som er vigtigere end interessenterne?
Næ, det er der ikke! Hver eneste skridt i et projekt er en balance mellem for og imod. Jo mere du har at tilbyde interessenterne, jo mere opbakning og jo tættere kommer du på succes’en. Du skal derfor...
View ArticleClik here to view.
Mere end nogensinde er der brug for sponsorer!
PMI’s løbende analyser af projektmodenheden – de såkaldte PULSE of the PROFESSION – går denne gang i dybden med sponsor-rollen. Som tidligere vist her, er topledelsens engagement selvfølgelig vigtigt;...
View ArticleHer er årsagen til at projekter får lov at køre alt for længe!
Stanken af fiasko river mere i næsten end duften af mulig succes. Derfor fortsætter du og chefen og måske styregruppen med projekterne, selvom pengene måske var givet bedre ud andre steder. Det er...
View ArticleHvorfor er det så upassende at sige nej?
Det er ikke blevet lettere at være projektleder! Selvom disciplinen projektledelse udvikler sig, og vi dygtiggør os hele tiden, så ser det ikke ud til at blive lettere. Tværtimod går det som med meget...
View ArticleClik here to view.
Finurligheder i komplekse projekter
At forstå komplekse projekter er som at forstå noget uforståeligt, og at styre dem er som at styre noget ustyrligt; men det er nu slet ikke i den ende jeg vil starte. I stedet vil jeg pege på det...
View ArticleHvor langt er vi kommet med Risici, når ledelsen stadig er på babystadiet?
Mange ledelser tænker, at risici er noget teknikkerne skal tage sig af i stedet for at tænke på, at risici er en integreret del af enhver beslutning fra strategi og nedefter OG at risici både...
View ArticleClik here to view.
Halvdelen af sponsorer for projekter og programmer er usikre på deres roller!
Jeg fandt lige over dette survey fra 2009 blandt 80 private og offentlige sponsorer for samlet over 24 mia £ i projekter og programmer. De er usikre på deres roller, ansvar og opgaver som sponsorer....
View ArticleClik here to view.
Kan du redde dit projekt, hvis beslutningerne bagved er dårlige?
Det er lige præcis det super vigtige spørgsmål PMI belyser i denne rapport i den videnskabelige serie af undersøgelser Pulse of the Profession. Læs om de kæmpe fordele en virksomhed eller organisation...
View ArticleClik here to view.
Der eksisterer ikke komplekse projekter!
Til gengæld er der masser af komplekse processer, som man involverer sig i, når interessenter skal vindes for en idé! Vi bliver nødt til at stoppe med at karakterisere projekter som komplekse, fordi vi...
View ArticleClik here to view.
Hemmeligheden ved at nå benefit-målene i projekter
De fleste businesscase’s og projektbeskrivelser, som jeg har set, har været meget detaljerede på udviklings-, teknik-, tids- og økonomi-siden og meget overfladiske på effekt- og benefit-siden....
View ArticleClik here to view.
Porteføljestyring er ikke kun om at starte projekter…
Man kan hurtigt kvæle modtagerne med gode hensigter The post Porteføljestyring er ikke kun om at starte projekter… appeared first on Finn Svenning.
View ArticleClik here to view.
Så længe vi beholder projektmodellernes forenklede billede af virkeligheden,...
Nu har vi i snart 75 år øvet os på at håndtere projekttrekanter og blive færdige til tiden, indenfor budgettet og med det aftalte. Som alle ved, er vi ikke blevet super skrappe til det (se bl.a. her...
View ArticleClik here to view.
Vis dig som forretningsmand og rapportér i værdiskabelse i stedet for...
I traditionel projektledelse rapporterer vi om fremdrift i vores projekt, fordi vi jo har påtaget os ansvaret for at frembringe nogle leverancer. Imidlertid er der rigtig langt fra at projektet er...
View ArticleClik here to view.
Er svenskere konsensussøgende?
I sidste uge på Symposiet mente en dansker, at “I svenskere er jo konsensussøgende” hvortil en svensker svarede “Jag vet inte – Jag har aldrig hört talas om det?”. Kultur er ligesom vandet for fisk –...
View ArticleClik here to view.
Guldminen – den vigtigste diskussion i ethvert projekt!
Medens vi har nogenlunde styr på projekterne fra de starter og til de slutter, så er perioden efter projekterne stadig et indsatsområde præget af megen tilfældighed. Selvom det faktisk er her hele...
View ArticleClik here to view.
Hvad ville du mon helt præcist få ud af at få en bedre styregruppe?
Den letteste sag i verden er at kritisere en ledelse eller styregruppe. Der er straks lidt sværere at pege på konkrete effekter af en bedre ditto. Hvad ville der f.eks. ske, hvis de havde læst din...
View ArticleClik here to view.
Derfor har du ofte besvær med at få truffet beslutninger i leder- og...
Du har svært ved at få beslutninger fordi du slet ikke tænker på samme måde, som de ledere og evt. topledere du sidder overfor! I har simpelthen forskellige måder at træffe beslutninger på, så uanset...
View ArticleClik here to view.
Er det et projekt, eller er det faktisk en proces du har gang i?
Projekter er per definition frembringelsen af noget måleligt på tid og indenfor et budget og dermed indenfor tre rammer illustreret ved projekttrekanten. Processer der imod har kun en eller to rammer....
View ArticleClik here to view.
Når projektet skal ud i ukendt terræn, skal projektlederen være...
Det nytter ikke noget at styregrupper kører i een hastighed, hvis projekterne kører i en helt anden, og det nytter ikke noget at styregruppen vil aftale en projekttrekant, hvis det er umuligt at sige,...
View ArticleClik here to view.
Du kan få det næsten som du vil!
.. er titlen på en artikel, som jeg har skrevet i seneste nummer af foreningen DPL, Dansk ProjektLedelse’s medlemsblad. I denne artikel giver jeg nogle simple men snedige fiduser til dialoger med...
View Article
